無能な上司にイライラMAX！ストレスを減らす対処法

「なんでこんな人が上司なんだ…」「私の頑張りは、この人のせいで無駄になるのか」

あなたの部署に、判断が遅い、指示が一貫しない、あるいは現場の状況を全く理解していない、いわゆる「無能な上司」はいませんか？

毎日顔を合わせるたびに仕事が滞り、そのたびにあなた自身のストレスはMAX。

優秀なあなたほど、「なぜこんな人が上司なんだ」というイライラと、その上司の下で働く不満に苦しんでいることでしょう。

しかし、残念ながら、上司をいきなり変えることはできません。

このイライラを放置すると、あなたの仕事のパフォーマンスや心身の健康に悪影響を及ぼします。

この記事では、あなたの仕事への情熱を奪うことなく、「無能な上司」から受けるストレスを最小限に抑え、あなたが主導権を握って快適に働くための、具体的で賢い対処法をご紹介します。

上司の能力に振り回されず、あなたのキャリアを守りましょう！

上司の「無能さ」を客観的に定義し、無能な上司へのイライラを鎮める

上司へのイライラは、感情的な反応から始まります。

この感情を鎮めるためには、上司の行動を冷静に、客観的な事実として捉え直す「デタッチメント（分離）」が必要です。

上司の行動を「感情」でなく「事実」で記録するデタッチメント法

【なぜこれが必要なの？】

感情的なイライラは、脳内でネガティブなループを生み出し、あなたのパフォーマンスを低下させます。

上司の行動を「感情」抜きで「事実」として記録することで、イライラを上司から引き離し（デタッチ）、「証拠」という武器に変えることができます。

【どうやって実行するの？】

上司にイライラさせられたら、その都度、以下の3つの要素だけを記録する「事実ノート」を作成します。

発生日時	上司の「行動・言動」（事実）	あなたの「感情」（記録対象外）
10/10 15:00	「例の件、よろしく」とだけ言い、具体的な期日や目的を伝えなかった。	（イライラ、無責任だと感じた）
10/11 9:00	提出した資料の誤字を指摘する際に、「こんなこともできないのか」と発言した。	（屈辱的、不公平だと感じた）

【具体例】

上司に感情的に怒鳴られたとき、「（イラッとするが）これは上司の感情的な言動という事実だ」と心の中で唱え、その言動を冷静に記録するだけで完了とします。

参考：職場におけるハラスメント関係指針（厚生労働省）

上司の行動を「事実」で記録し、その結果「もう辞めたい」と思った時の心の整理術として、「【逃げるが勝ち？】仕事を辞めたいけど、それって本当に甘えなの？」も合わせてご覧ください。

「なぜこの人が上司なのか？」その背景を分析して諦めをつける

【なぜこれが必要なの？】

「どうしてこんな人が上司なんだ」という疑問は、さらなるストレスを生みます。

しかし、無能に見える上司でも、社内の論理においては何らかの「価値」があるからその地位にいます。

その背景を分析することで、「私が戦っても意味がない」と建設的に諦めをつけ、エネルギーの無駄遣いを防げます。

【どうやって実行するの？】

上司の昇進理由を以下の視点で推測します。

1.政治力
社長や役員など、さらに上のキーパーソンの「子飼い」である。
→ 能力ではなく関係性で昇進した。

2.過去の遺産
過去の大きな成功体験（今は通用しない）で評価が止まっている。
→ 変化に対応できていない。

3.特定の能力
マネジメントは苦手だが、営業や経理など特定の分野だけは優秀で、その一点で評価されている。

【具体例】

「うちの上司は、今の事業が始まる前の、古い時代の成功者だ」と分析し、自分の学びの対象ではないと割り切り、期待値と関わりをゼロにします。

上司の背景を分析しても諦めがつかず、「会社を辞めるという選択」を幸せに感じるなら、「【会社を辞めるという選択】こんな幸せなことは無いと思えて、今働けてますか？」も合わせてご覧ください。

イライラはあなたの「優秀さの裏返し」と捉え、自己肯定感を高める

【なぜこれが必要なの？】

あなたが上司の無能さにイライラするのは、あなたが「正しくあるべき」という基準を持っているからです。

つまり、あなたのイライラは、あなたが上司よりも業務やマネジメントの本質を理解している「優秀さの裏返し」だと言い換えられます。

この視点を持つことで、イライラを「自分の市場価値の証明」に変えることができます。

【どうやって実行するの？】

上司の言動にイライラしたら、「自分がこの状況なら、どう指示・対応するか」を考える訓練をします。

1.上司の曖昧な指示
→ 「私なら、目的、期日、ターゲットを明確にして依頼する」

2.上司の非効率な会議
→ 「私なら、参加者を絞り、アジェンダを徹底して時間短縮する」

【具体例】

「今日も上司のせいで会議が伸びた！でも、私はこれで『ダメな会議の具体例』を一つ手に入れた。将来の自分に感謝！」とポジティブに変換します。

参考：｢無能な上司｣ばかりと感じる人に欠けた視点 上司の苦手分野を補うように動いてみると…（東洋経済オンライン）

自己肯定感を高めるだけでなく、「仕事がだるい」という負の感情を具体的な行動で克服するために、「【やる気ゼロの月曜日から脱出！】仕事が楽しくなる15の方法」も合わせてご覧ください。

無能な上司のせいで仕事が増えるのを防ぐ対処法：仕事の被害を最小限にするための「自己防衛」戦略

無能な上司の下で働く最大の脅威は、上司のミスや曖昧さのせいで、あなたの仕事の成果が損なわれることです。

指示の曖昧さを排除！全てを「確認メール」で履歴に残す徹底管理

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司ほど、指示が曖昧で、後から「言った」「言わない」のトラブルになりがちです。

これを防ぐには、口頭での指示を「書面」として可視化し、証拠（履歴）として残すことが最も効果的な防御策です。

【どうやって実行するの？】

上司から口頭で指示を受けたら、すぐにメールやチャットで以下の内容を要約して返信し、上司の承認を求めます。

確認メールに含めるべき4要素	具体的な記載例
Why（目的）	「この資料は〇〇部長への報告のため、競合他社の動向を中心にまとめる、でよろしいでしょうか？」
What（タスク）	「指示内容を以下に要約しました。A資料をB形式で作成し、C情報を盛り込みます。」
When（期日）	「提出期限は〇月〇日の15時で、認識違いはないでしょうか？」
Who（責任者）	「作成責任は私（部下）ですが、最終的な内容の確認・承認は上司の〇〇様でよろしいでしょうか？」

【具体例】

上司が「あれやっといて」と曖昧な指示を出したら、すかさずチャットで「承知しました。『来週金曜までに、先方へ送る最終確認メールを作成する』という認識で合っていますか？」と送ります。

参考：上司の指示が曖昧なのはパワハラ？対処法やわかりやすい指示を出すポイントを解説（マネーフォワード）

確認メールで徹底管理しても、上司がイヤで「会社を辞めたい」と思った時の前向きな気持ちを保つために、「ひょっとして上司に嫌われてる？気のせいか判断するチェックリスト」も合わせてご覧ください。

重要な意思決定は上司のさらに上のレイヤーへ根回しする

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司が重要な判断を誤ると、部署全体、ひいてはあなたの評価に直接的な被害が及びます。

致命的なミスを未然に防ぎ、自分の仕事の正当性を担保するために、上司の承認ラインを超えた「第三者の視点」を確保することが重要です。

【どうやって実行するの？】

プロジェクトの初期段階やリスクが高い意思決定を行う際は、上司のさらに上のレイヤー（部長や役員）や、関係部署のキーパーソンに「情報共有」という形で事前相談を行います。

メールの宛先：〇〇課長（上司）
CC（参考）：部長、関係部署のリーダー
文面：
Aプロジェクトの初期検討状況を情報共有させていただきます。
〇〇課長（上司）の指示に基づき進めますが、皆様のご意見をいただければ幸いです。

【具体例】

費用のかかる判断をする前に、上司には口頭で承認をもらい、その後すぐに部長に「上司に承認いただいたので、念のため進捗共有です」とメールを送ります。

上層部への根回しが必要なほど、あなたの会社にモンスター上司がいるなら、「【最強の対処法】モンスター上司を手なずける心理テクニック」も合わせてご覧ください。

納期遅延やミスの原因を上司に帰結させるための「証拠」の集め方

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司は、問題が起きた時に責任を部下に押し付けがちです。

自己防衛のためには、問題の原因が「上司の指示・判断ミス」にあることを明確に示す「証拠」を事前に準備しておく必要があります。

【どうやって実行するの？】

「確認メール」や「事実ノート」に加えて、以下の情報を記録します。

・上司の判断を仰いだ際の質問内容と回答
（できればメール）。
・あなたが懸念を表明した記録
（「この進め方だと期日に間に合わない懸念があります」とメールに記載）。
・最終的に上司が判断を下した日時と内容。

【具体例】

プロジェクトが遅延しそうになったら、

「私の業務は〇月〇日に完了予定でしたが、上司からの指示変更（〇月〇日付けメール参照）により、現在までリスケジュール中です」

と、責任の所在を明確にした進捗報告を提出します。

参考：これで解決！上司と言った言わないのトラブルを予防する3つの方法（カイクラ.mag）

証拠集めをしても、上司の「愕然の発言」が続くなら、「【愕然の発言】無能な上司の典型的な特徴9選。あなた職場にいませんか？」も合わせてご覧ください。

上司の無能さを逆手に取る対処法：上司を「操縦」し、自分の望む形で承認を得るテクニック

ストレスを減らす究極の方法は、上司をこちらの思い通りに動かし、自分の仕事がスムーズに進む状況を作り出すことです。

上司の苦手な業務を先回りして行い、「あなたに頼る状況」を作る

【なぜこれが必要なの？】

上司があなたを「使えない部下」と認識している限り、関係は悪化します。

上司の苦手な部分をあなたが補完することで、「こいつがいなければ困る」という状況を作り出し、あなたの意見を聞かざるを得ない力関係を築けます。

【どうやって実行するの？】

上司の「苦手」を分析し、先回りして完成度の高いアウトプットを提供します。

上司の苦手な業務（例）	あなたの先回り行動（例）
資料作成 （デザイン、ロジック）	上司が口頭で話した内容を、完璧なたたき台資料にして提出する。
社内調整 （他部署との折衝）	懸念点になりそうな部署に事前に非公式で相談し、上司の折衝をスムーズにする。
部下の管理 （進捗確認）	チームの進捗状況を自動で可視化するツールを導入・運用し、上司に共有する。

【具体例】

上司が苦手な経理処理を完璧に代行し、「この資料がないと上司の最終承認が通りません」と伝え、あなた経由でしか仕事が回らない状況を作ります。

上司に頼られる状況を作っても、今の仕事に本当にやりがいを感じているかを改めて確認するために、「【転職モチベを高める最強の質問リスト】今の仕事に、本当にやりがいを感じていますか？」も合わせてご覧ください。

上司の自尊心をくすぐる「手柄を譲る」戦略と見返りの引き出し方

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司が本当に欲しいのは「結果」よりも「手柄」です。

あなたが大きな成果を上げても、上司に手柄を譲ることで、上司は満足し、代わりに「あなたへの信頼」という見返りを引き出せます。

これは、長期的な関係構築と自己防衛の強力な武器になります。

【どうやって実行するの？】

プロジェクトの成果を報告する際、社内や上司のさらに上のレイヤーへの報告は上司に任せます。そして、上司に対して事前に以下の「交換条件」を提示します。

あなたの行動	上司への提案（見返りの引き出し方）
成果の功績を譲る	「この案件は〇〇部長（上司）の指導のおかげです！報告もぜひ〇〇部長からお願いします！」
見返りを要求	「その代わり、次のプロジェクトでは私のアイデアを自由に試させていただけませんか？」

【具体例】

成果報告後、上司に「今回の成果、本当にありがとうございます！おかげで〇〇部長への報告もバッチリでした！」と褒め言葉を送ります。

後日、「例の件、承認いただけますか？」と、自分の望む承認をスムーズに引き出します。

手柄を譲ることに疲れて仕事のやる気が出ないなら、「【今日から実践】仕事のやる気が出ない…転職を考える前に試すべきこと」も合わせてご覧ください。

「選べる選択肢」を与え、上司にスムーズにYesと言わせる提案術

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司は、ゼロから考えることや、責任を伴う「はい／いいえ」の判断を嫌います。

しかし、「自分で選んだ」という感覚には満足感を覚えます。この心理を利用し、あなたが望む答えに誘導します。

【どうやって実行するの？】

上司に提案する際は、あなたが最も進めたい「A案」と、A案を進めるための「おとり」である「B案」を用意し、上司に選択させます。

提案の構造	目的
A案（本命）	成果も大きく、あなたが一番進めたい、実現可能な案。
B案（おとり）	A案より少し手間やコストがかかるか、リスクがある案。

上司には「どちらも良い点がありますが、どちらで進めるべきでしょうか？」と質問します。

ほとんどの場合、リスクの少ないA案が選ばれ、あなたの提案はスムーズに承認されます。

【具体例】

「A案はコスト削減できますが、B案は時間がかかります。どちらを優先しますか？」と問いかけ、上司が最も気にしやすい「コスト」をA案のメリットに設定します。

提案術を駆使しても、コミュニケーションがうまくいかない同僚とのストレス対処法として、「【何でお前そんな嫌なヤツなの？】会社の同僚とのストレス対処法」も合わせてご覧ください。

直接的な衝突を避けるためのコミュニケーション術：イライラを抑える無能な上司への接し方

上司へのイライラが爆発すると、あなたの信用が失墜し、昇進や転職にも悪影響が出ます。

感情的になった上司への「無言の壁」を作り、論理で返す技術

【なぜこれが必要なの？】

感情的な上司の言動に感情で反応してしまうと、それは単なる口論になり、あなたの評判を下げるだけです。

感情的な場面では、会話を「論理」と「事実」の領域に強制的に引き戻すことで、上司の勢いを削ぎ、冷静な議論に移行できます。

【どうやって実行するの？】

上司が怒鳴ったり、非論理的なことを言い出したら、一度「無言の壁」を作って間を置きます。そして、以下のフレーズで会話を再開します。

感情的な上司への返し方	効果
「具体的に、どの点が問題でしょうか？」	抽象的な非難を避け、具体的な「事実」の議論に引き戻す。
「私の理解が及ばず恐縮です。今の指示の目的は何でしょうか？」	自分の非を認めつつ、議論の前提（目的）を確認させ、思考を強制する。

【具体例】

上司に「君の資料はいつもダメだ！」と言われたら、

「ありがとうございます。具体的に、このグラフとこのグラフの改善点を教えていただけますか？」

と淡々と論理で返します。

感情的になった上司への対処法として、より具体的で実践的な「無視」のテクニックとして、「【ヤバい上司】感情的になったらこう無視しよう！〜自分の心を守る5つの超実践テクニック〜」も合わせてご覧ください。

仕事の話以外は徹底的に避ける「必要最低限の交流」に徹する

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司とプライベートな交流を持つことは、さらなるストレス源になりかねません。

仕事と無関係な話で上司の愚痴や自慢を聞く時間は、あなたの貴重なエネルギーを奪います。「必要最低限の交流」に徹することで、感情的な境界線を明確に保ちます。

【どうやって実行するの？】

挨拶と業務連絡以外は、「忙しい」という事実を盾にして、意識的に距離を取ります。

・誘いを断る
「ありがとうございます。ただ、今週は〇〇の締め切りが控えているので、次の機会によろしいでしょうか？」と、業務を理由に断る。

・私的な話の切り返し
上司が私的な話をし始めたら、「そうなんですね。ところで例のプロジェクトの進捗ですが…」と、すぐに仕事の話に切り戻す。

【具体例】

上司から趣味の話題を振られても、「すごいですね！私も興味ありますが、今は目の前の業務に集中させてください」とやんわり拒否します。

「必要最低限の交流」に徹する一方で、会社の飲み会などの断りにくい交流の場への対処法として、「会社の飲み会がめんどくさい！嫌味＆ストレスゼロで乗り切る断り方」も合わせてご覧ください。

怒りや不満をぶつけるのではなく、第三者を経由して情報を流す

【なぜこれが必要なの？】

直属の上司への不満を直接訴えても、問題解決には繋がりにくく、むしろ関係悪化を招きます。

あなたの主張の正当性を社内に広めるためには、「第三者を経由する」という間接的な情報戦が有効です。

【どうやって実行するの？】

信頼できる他部署の同僚や、自分の上司のさらに上のレイヤーに対し、感情的な不満ではなく、「業務上の非効率性」という事実として情報を流します。

例
「上司の指示が二転三転して生産性が落ちている」
「上司が承認を渋り、他部署の協力を得られない」など。

相談相手
「〇〇さんの部署も同じ課題に直面していませんか？」と、共感を求める形で話す。

【具体例】

人事部や産業医に相談する際は、「私のストレスの状況」と、「それが業務に与えている影響」を、記録した「事実ノート」に基づいて報告します。

第三者経由で情報を流しても問題が解決しないなら、転職エージェントという外部のプロを頼るために、「【保存版】 転職エージェントは役立たず？賢く活用する裏技を公開！」も合わせてご覧ください。

無能な上司に悩む状況を活かす対処法：ストレスを力に変えるための心の持ち方とキャリア戦略

無能な上司との経験は、あなたのキャリアにおける「大きな試練」です。

無能な上司を反面教師に！「自分ならどうするか」を常に考える

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司は、「やってはいけないマネジメント」の生きた教科書です。

彼らの失敗例を冷静に分析し、「自分ならどうするか」を常に考えることは、あなたのリーダーシップスキルを磨く最高のトレーニングになります。

【どうやって実行するの？】

上司がミスや非効率な行動を取った際、心の中で以下の3ステップを踏みます。

ステップ1.問題の特定
「上司は〇〇という判断ミスをした」

ステップ2.原因の分析
「このミスは、情報不足と、部下への権限委譲不足が原因だ」

ステップ3.解決策の思考
「私なら、部下に〇〇の情報を与え、△△の裁量を与えて進めさせる」

【具体例】

上司が感情的に部下を叱責しているのを見たら、「私なら、まず部下の話を聞き、事実を確認してから、叱責ではなく具体的な改善策を提示する」と即座にシミュレーションします。

参考：上司が無能の場合どうする？特徴や対処法、なぜ無能が上司になれるのか解説（株式会社ベルクライン）

反面教師から学び、自分の市場価値を上げるための具体的な方法として、「【もう迷わない】市場価値を高めるための戦略！転職で評価されるポイント」も合わせてご覧ください。

社内のキーパーソンを見つけ、自分の成果を正しく評価してもらう

【なぜこれが必要なの？】

直属の上司が「無能」である場合、あなたの正当な成果は評価されず、昇進や昇給の機会を失います。

あなたの働きぶりを客観的に評価してくれる「社内のスポンサー」を見つけることが、あなたの社内市場価値を高める生命線になります。

【どうやって実行するの？】

以下の人物に対し、「情報共有」や「相談」という形で、あなたの成果や働きぶりを間接的に伝えます。

・他部署のリーダー
共同プロジェクトなどで関わり、あなたのプロフェッショナリズムを認め始めている人。

・人事部や経営層に近い社員
客観的な視点で社員の能力を見ている人。

・上司のさらに上の上司
定期的な報告会などで、あなたがプレゼンする機会を意図的に作り、直接成果を伝える。

【具体例】

共同プロジェクトの終了後、他部署のリーダーに「今回の成功は、あなたの部署の協力のおかげです！」と感謝を伝える際に、自分の創意工夫が活きた点をさりげなく伝えます。

参考：職場での自分の評価を知る最善手「360度フィードバック」の手引き（アトラシアン株式会社）

社内で評価を得る努力をしても、限界を感じた時の転職成功の秘訣として、「会社を辞めるなら今！転職を有利にする最強のタイミングとは？」も合わせてご覧ください。

この経験をキャリアの糧にする！「難しい人間関係を乗り越えた」実績に変える

【なぜこれが必要なの？】

無能な上司との関係を乗り切った経験は、転職市場において「ストレス耐性」や「困難な状況での問題解決能力」として、非常に高く評価されます。

この経験を具体的な「実績」として言語化できれば、あなたの市場価値は一気に高まります。

【どうやって実行するの？】

転職活動の際に、この経験を以下のフォーマットで整理します。

1.問題（P）
「上司の曖昧な指示と、頻繁な方針変更」

2.行動（A）
「指示の書面化と承認の徹底、上司の苦手分野を先回りして補完」

3.結果（R）
「上司のミスをゼロにし、プロジェクトを予定通りに完了させた」

【具体例】

面接で「困難だったことは？」と聞かれたら、「マネジメント層の指示が不明確な状況で、自らロジックを立て直し、チームを円滑に動かした経験」として語ります。

難しい人間関係を乗り越えた実績を、転職面接で有利に伝えるノウハウとして、「面接で失敗したくない！本音を隠す賢い転職・退職の理由とは？」も合わせてご覧ください。

まとめ｜無能な上司に振り回されない！あなたが輝く仕事術

無能な上司の存在は、あなたのキャリアと精神衛生にとって大きな脅威となり得ます。

しかし、この記事で紹介した対処法は、上司を変えるのではなく、上司との関わり方、そしてあなたの心と行動を変えることに焦点を当てています。

重要なのは、イライラにエネルギーを奪われるのではなく、そのエネルギーを自分の仕事の質を高めたり、キャリアの防衛策を練ることに転換することです。

上司の行動はコントロールできませんが、あなた自身の反応は完全にコントロールできます。

今日から、感情的なイライラを手放し、冷静な戦略家として上司を「攻略」し始めましょう。

この経験は、将来どんな困難な状況に直面しても、冷静に対処できるあなたの能力の証明となります。

あなたが主導権を握り、あなたのプロフェッショナルな能力を最大限に発揮できる、快適な環境を自らの手で築き上げてください。

応援しています！

嫌な上司に疲れ果てる前に、転職準備をしておきましょう。

おすすめの転職エージェント

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2.dodaエージェントサービス

おすすめランク：★★★★★

✓dodaエージェントサービスの特徴
・年間18,000人以上の転職サポート実績を誇る
・「キャリアアドバイザーとの相性の良さ」「転職活動のノウハウが聞ける」「紹介される求人数」「経験を活かせる求人数」「求人紹介の頻度」の5つの部門で満足度No.1を獲得

年間18,000人以上の転職サポート実績を誇る「doda」。

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3.パソナキャリア

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1.リクナビNEXT

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2.リクルートダイレクトスカウト

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「リクルートダイレクトスカウト」は、企業やヘッドハンター、転職エージェントから直接スカウトを受け取ることができます。

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登録したレジュメをもとに、ヘッドハンターからも面談の連絡などが届くため、なかなか出会えない貴重な求人情報との接点を作ることができます。

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3.doda

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「転職人気企業ランキング」や「転職市場予測」などの転職サイト内のコンテンツも充実していて、転職活動時に役立つ情報が掲載されています。

「doda」との併用での活用で、さらに求人数の幅も広がります。

登録の際に細かにレジュメ記入を要求されますが、採用担当者からは逆に読みやすいレジュメに映る可能性が高いと思います。

多数の企業が掲載されているので、こちらも転職活動の際に登録しておいて損はない転職サイトかと思います

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4.マイナビ転職

おすすめランク：★★★★

✓マイナビ転職の特徴
・大手から中小まで掲載企業は幅広い
・求人数も比較的多め

常時約8,000件以上の転職・求人情報を掲載する日本最大級の転職サイト「マイナビ転職」。

都心部以外の求人も比較的掲載されていることも多く、エリア検索機能を使うことで簡単に絞り込めます。

「リクナビNEXT 」などには掲載されていない地元求人も掲載されていることもあり、企業からのスカウトも受け取ることも可能です。

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5.Green

おすすめランク：★★★★

✓Greenの特徴
・IT/Web求人数が多く、スタートアップ企業やベンチャー企業の求人が豊富
・企業とカジュアル面談を行うことができる
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IT業界に特化した転職サイトの「Green（グリーン）」。

IT系の求人数が多く、スタートアップやベンチャー企業の求人も豊富です。

気になる企業に気軽にアプローチできる「気になる」ボタンや、スカウト機能、レコメンド機能など、転職活動をサポートする機能も充実しています。

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6.転職会議

おすすめランク：★★★★

✓転職会議の特徴
・企業の口コミが100万件以上掲載されている「転職会議」
・会員登録後48時間は転職会議内の企業の口コミが見放題
・大手転職サイトとも提携しているので求人の検索なども可能

株式会社リブセンスが運営する転職クチコミサイト「転職会議」。

その名のとおり従業員のクチコミ・評価点数などの口コミをもとに企業の求人が検索できるのが嬉しいサービスです。

専門コンサルタントによるマンツーマンの転職サポートもあるため、企業の口コミ情報を確認したい方にはおすすめです。

詳しくは、公式サイトをご確認ください

7.OpenWork

おすすめランク：★★★★

✓OpenWorkの特徴
・登録ユーザー数600万人以上
・社員の評価スコアや社員口コミも閲覧可能

OpenWorkはまだ聞いたことがないという方も多いと思いますが、社員の口コミサイトのVorkersという名前なら一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。

イマイチ志望順位の低い会社でも志望順位の高い会社よりも口コミが良い場合もありますので、チェックしてみてください。

詳しくは、公式サイトをご確認ください

8.ミイダス

おすすめランク：★★★★

✓ミイダスの特徴
・自分の市場価値（年収）を調べれる
・企業からのスカウトを受け取れる
・アプリが操作しやすい

これまでのキャリアやスキルを入力することで市場価値を知ることができる「ミイダス」。

7万人以上の転職者データを駆使し、入力したデータに基づいたマッチングシステムが強みです。

アプリもダウンロードして登録しておくだけで企業からの直接面接確約オファーを受けることができるので、大変利便性の高いといえるでしょう。

詳しくは、公式サイトをご確認ください